Es ist eine schwierige Zeit, Uber zu sein. Sie haben wahrscheinlich von einigen Geschichten gehört, von Berichten über eine weniger als einladende Unternehmenskultur (einschließlich eines Blogposts einer Ingenieurin, die für das Unternehmen gearbeitet hat, deren Bericht über die Kultur viral geworden ist) bis zur # DeleteUber-Bewegung nach der Reaktion des Unternehmens auf den Taxi-Streik in NYC.
Daher hat Uber mit der Schadenskontrolle begonnen. Es stellte Google Tierarzt Liane Hornsey als Chief Human Resources Officer an. Es hat eine interne Untersuchung der Ansprüche auf sexuelle Belästigung eingeleitet (die Ende April abgeschlossen sein soll) Vermögen). Diese Woche veröffentlichte der Mitfahrdienst einen Diversity-Bericht, und die Ergebnisse sind so, wie Sie es wahrscheinlich erwarten würden, wenn Sie viele von Ubers Unternehmenskultur-Skandalen verfolgt haben.
Wie Die New York Times stellt fest, dass der Bericht ein Bild einer Arbeitskraft zeichnet, die überwiegend männlich und weiß ist. In dem Bericht werden Mitarbeiterressourcengruppen (mit Namen wie "UberHUE" und "Los Ubers") hervorgehoben, die laut eigenen Angaben von Mitarbeitern selbst organisiert und betrieben werden und die Kultur verbessern sollen.
"Vielfalt und Inklusion sind eine große Chance - die Gelegenheit, verschiedene Erfahrungen und Ideen zu nutzen, um einen besseren Arbeitsplatz und ein besseres Unternehmen aufzubauen. Es ist erstaunlich, welche Fortschritte Sie erzielen können, wenn Sie die Unterschiede der Mitarbeiter für das kollektive Gut nutzen." von Vielfalt und Inklusion wird im Bericht zitiert.
Neben den PR-freundlichen Initiativen und Zitaten über Vielfalt hat Uber (oder zumindest Hornsey, der in seiner Eigenschaft als Chief HR Officer spricht) auch seine Probleme und die Notwendigkeit von Veränderungen anerkannt.
"Jede übermäßige Stärke ist eine Schwäche", sagte Hornsey Die New York Times. "Was Uber zu einem immensen Erfolg geführt hat - seine Aggression, seine harte Haltung - ist umgekippt. Und es muss geschliffen werden."