Wenn Sie jemals einen Job verloren haben, für den Sie ein Finalist waren, haben Sie wahrscheinlich folgende Worte gehört: "Wir waren mit jemandem mit mehr Erfahrung zusammen." Es ist eine Phrase, die vor allem von Hunden im Frühberufsleben gilt, die die Erfahrung nicht einstellen können, wenn sie nie eingestellt werden und Erfahrung sammeln. Die Einstellung von Managern ist in der Regel richtig, um auf Nummer sicher zu gehen, aber ein Unternehmer hält es für sinnvoll, sich zu verzweigen.
Der Sprecher und Berater Shane Green nannte unser kollektives Vertrauen in die Erfahrung "Sucht" in Forbes "Hör zu, Erfahrung ist großartig", schreibt er. "Ich lehne die Vorteile nicht ab, aber ich bin darüber besorgt, wie viele Manager es zulassen, dass sie alle anderen Faktoren des Einstellungsprozesses außer Kraft setzen, insbesondere bei Rollen, bei denen das notwendige Wissen und die erforderlichen Fähigkeiten leicht vermittelt werden können."
Er ist in einem Punkt nicht falsch: Wenn man sich auf die Erfahrung als Topindikator für die Eignung der Arbeitsplätze stützt, werden viele der gleichen Leute in Machtpositionen bleiben. Wir wissen, dass verschiedene Arbeitsplätze innovativer, finanziell stabiler und für ihre Mitarbeiter angenehmer sind. Doch so grundlegend wie eine Kleiderordnung kann ein Büro in seinen etablierten Mustern bleiben, und das gilt sogar, wenn Probleme wie Verweise oder Befangenheit angesprochen werden.
Glücklicherweise haben wir Forschungen gemacht, die zeigen, wie man mehr Arten von Kandidaten an die Tür bekommt. Sobald Sie mehr verschiedene Mitarbeiter anziehen, werden weitere Mitarbeiter folgen. Während es eine Hundefleischwelt ist, sollten Unternehmen Erfahrung nicht mit Fachwissen verwechseln. Wenn jemand lernen kann, einen Job zu erledigen, lohnt es sich herauszufinden, wie gut er das für Sie tun kann.