Ob Superhelden, Silicon Valley oder inspirierende Geschichten aus dem wirklichen Leben - Sie sind Teil einer universellen Faszination für Führung. Die Menschheit hat darüber debattiert, was das wirklich bedeutet, solange jemand entschied, es sei an der Zeit, ein Mammut zu jagen. Es kann jedoch eine Abkürzung für das Geschichtenerzählen und das Philosophieren geben. Wir könnten mehr wissen, wenn wir direkt zur Quelle gehen.
Ökonomen der Schweizer Universität Zürich untersuchten die Neurobiologie von Führungsqualitäten und Entscheidungsfindung. Insbesondere wurde untersucht, wann sich die Menschen entscheiden, eine Wahl zu delegieren. Das, was sie gefunden hatten, beruhte hauptsächlich darauf, wer die Kosten - und die Verantwortung - für die Aktion tragen würde.
Ihr Fokus auf Verantwortungsabneigung war nicht so eindeutig, wie man vermuten könnte. Studienteilnehmer, die letztendlich "Anhänger" hatten, hatten nicht unbedingt mehr Angst vor potenziellen Verlusten oder waren weniger geneigt, die Kontrolle zu haben. Stattdessen brauchten sie größere Gewissheit über ein Ergebnis. Manchmal bedeutete das, für sich selbst zu sorgen, und manchmal bedeutete es, einen Konsens zwischen einer Gruppe zu erreichen.
Dieser Befund steht im Einklang mit einer anderen kürzlich durchgeführten Studie, in der untersucht wird, wie Feuerwehrleute Vertrauen in ihre Kollegen schaffen, selbst wenn sie nicht viel direkte Beweise dafür haben, dass ein anderer Feuerwehrmann unter Druck steht. Die Feuerwehrleute der Studie nutzten alle Informationen, die sie finden konnten, einschließlich des Rufs und des Gerüchtes, um Meinungen über andere zu festigen, damit sie schnell Entscheidungen treffen konnten. In einem dritten Forschungsabschnitt wird dargelegt, wie viel Argumentation in moralische Entscheidungen einfließt, viel mehr als das "Bauchgefühl".
Kurz gesagt, es gibt einen Grund, warum die Führung unsere Aufmerksamkeit so gründlich auf sich zieht. Die Schwelle für die Anzahl der Daten, die wir zur Entscheidungsfindung benötigen, ist so dynamisch und unterschiedlich wie die Entscheidungen, die wir treffen müssen.