Wir haben mehr als genug Daten und Anekdoten, um zu bestätigen, dass Frauen in Führungspositionen eher eine Ausnahme sind, die die Regel beweist. In den meisten Fällen gibt es strukturelle Gründe dafür, ob es sich um Lohnlücken oder "Jungenclubs" oder mangelnde Möglichkeiten handelt. Die naheliegende Lösung ist fast lächerlich: Stellen Sie mehr Frauen ein und unterstützen Sie sie auf ihrem Karriereweg.
Zyniker werden auf "Queen Bee-Syndrom" verweisen, die Idee, dass Frauen, die es in Machtpositionen schaffen, die Leiter hinter sich heraufziehen. Aber eine neue Studie zeichnet ein erheblicheres Bild - eine Frau, die viele Frauen vielleicht erkennen. Die brasilianischen Forscher untersuchten politische Führer, Männer und Frauen mit ähnlich knappen Wahlsiegen und folgten ihnen beim Aufbau ihrer Machtbasis. Entscheidend ist, dass sie sich für Themen entschieden haben, die wiedergewählt worden waren, und auf den ersten Erfolgen aufbauen.
Ihre Erkenntnisse? Das Queen Bee-Syndrom ist nicht wirklich echt - zumindest nicht in gewissem Sinne. Stattdessen neigten weibliche Führungskräfte dazu, Frauen für Führungspositionen im mittleren und mittleren Management zu engagieren, und boten diesen Frauen Mentoring und Erfahrung für den Erfolg. "Der Begriff" Regal Leader "anstelle von" Queen Bee "ist daher eine angemessenere Charakterisierung von Frauen in Führungspositionen der Macht", schreibt das Team in der Zusammenfassung der Studie.
Die Einstellung von mehr Frauen ist in der Tat eine Möglichkeit, mehr Frauen einzustellen, aber die gute Nachricht ist, dass dies einen Multiplikatoreffekt haben kann. Wenn Sie dies vorziehen und den Frauen (und anderen marginalisierten Identitäten) Raum geben, um am Arbeitsplatz Erfolg zu haben, ist es für alle Beteiligten besser.