Der Vertrauensverlust ist vielleicht das größte Klischee von Rückzugsaktionen für Unternehmen, ganz oben mit Feuerlauf und Eisbrechern. Trotzdem kann ein Team, das sich gegenseitig vertraut, für jedes Unternehmen das größte Gut sein. Es ist schwer herzustellen, was es wertvoll macht. Es gibt jedoch Methoden, die dabei helfen.
Ökonomen der University of British Columbia, der Princeton University und der französischen Aix-Marseille-Universität haben gerade eine Studie veröffentlicht, die sich mit dem Verhältnis zwischen Wettbewerb und Vertrauen befasst. Es ist eigentlich keine sonderbare Kombination: "In wettbewerbsintensiven Märkten werden Arbeitgeber, die sich nicht zu solch kooperativem Verhalten bewegen können, von denjenigen, die erfolgreicher sind, übertroffen", sagte Co-Autor Patrick Francois in einer Pressemitteilung. "Pro-soziales Verhalten von Mitarbeitern macht sie produktiver, was für das Geschäft gut ist."
Kurz gesagt, vereinen Sie Mitarbeiter mit einem externen Faktor, wie in der gesamten Branche, und sie werden höchstwahrscheinlich sogar noch bessere Ergebnisse erzielen. Dieses Modell muss auch nicht ungesund sein. Zu Beginn dieses Jahres haben Forscher der University of London ein Argument für eine "Theorie der sozialen Praxis des Beziehungswettbewerbs" dargelegt, in der die Zusammenarbeit und die Reziprozität über die Gedanken der verbrannten Erde hervorgehoben werden.
Es gibt noch andere Faktoren, wenn es darum geht, Ihren Teamkollegen zu vertrauen, aber viele davon sind auf eine gute Unternehmenskultur zurückzuführen, insbesondere wenn es um das Management von Macht und Machtunterschieden geht. Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, den Zusammenhalt Ihrer Mitarbeiter voranzutreiben, sollten Sie die Möglichkeit schaffen, sich gegenseitig zu verlassen, während Sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es ist etwas komplizierter als ein Vertrauensverlust, aber am Ende sollten Sie ein ähnliches Ergebnis erzielen.