Eine der berühmtesten Geschichten über Chicagoer Politik fand 1948 statt. Ein junger Mann, der gerade aus Wisconsin gezogen war, wandte sich an ein örtliches Parteibüro, um sich freiwillig für seinen Lieblingskandidaten für die bevorstehenden Wahlen zu melden. Auf die Frage, wer ihn geschickt habe, könne er nur niemand antworten - er wäre allein gekommen. Der Chicagoer entließ ihn mit einem berühmten One-Liner: "Wir wollen niemanden, den niemand geschickt hat."
Es stellt sich heraus, dass Ihr Büro in gewisser Hinsicht der Maschinenpolitik von Chicago sehr ähnlich ist: Ihre Kollegen sind nicht wirklich daran interessiert, Hilfe anzunehmen, es sei denn, sie fragen danach. Neue Forschungsergebnisse der Michigan State University haben gezeigt, dass die aktive Unterstützung bei der Arbeit am Ende dazu führt, dass sich alle Beteiligten schlecht fühlen. Ihr Kollege wird die Implikation, dass sie ihre Arbeit nicht ohne Hilfe erledigen können, übel nehmen, und Sie werden sich gestochen fühlen, dass sie nicht wirklich dankbar waren. Der Hauptautor Russell Johnson bezeichnet dieses Szenario als giftig.
"Als jemand, der helfen will, lehnen Sie sich einfach zurück und erledigen Sie Ihre eigene Arbeit", sagte er in einer Pressemitteilung. "Dann bekommen Sie das meiste für Ihr Geld. Als die Person, die Hilfe erhält, sollten Sie sich auf ein Minimum ausdrücken - und je früher, desto besser."
Dies bestätigt frühere Forschungen, die zeigen, dass Gutmenschen sowohl störend sind als auch sich nicht ausreichend auf ihre Arbeit konzentrieren. Das heißt, Sie sollten keine Angst haben, um Hilfe zu bitten, wenn Sie sie brauchen. In der Tat gibt es Möglichkeiten, wie Sie Ihre Anfrage formulieren können, so dass sich jeder am Ende besser fühlt.