Jemanden - insbesondere jemanden mit Ermessensspielraum - auf Ihrer Seite zu haben, ist oft eine Perspektive. Mitarbeiter denken vielleicht, dass die Formulierung eines Vorschlags in Bezug auf die geschäftlichen Vorteile dazu führen kann, dass höhere Unternehmen den Vorschlag ernsthafter annehmen. Es ist kein instinktiver Instinkt, aber es gibt tatsächlich einen effektiveren Weg, um das zu bekommen, was Sie wollen.
Psychologen der University of Michigan haben kürzlich eine Studie veröffentlicht, wie sich Unternehmen dazu verpflichten, Corporate-Responsibility-Programme zu übernehmen, wie beispielsweise das Engagement für nachhaltige Energie. Eine Umfrage ergab, dass sich viele Arbeitnehmer zwar an das Management zu vorteilhaften Praktiken für den Arbeitsplatz gewandt haben, die erfolgreichste Taktik jedoch war, ein Gefühl des sozialen Wohls oder der Moral anzusprechen. Kurz gesagt, es ist wahrscheinlicher, dass Sie ein Buy-In erhalten, wenn Sie sagen, dass nachhaltige Energiepraktiken zum Beispiel mit der Mission und den Werten des Unternehmens übereinstimmen, anstatt nur zu zeigen, wie sie Geld sparen könnten.
Es gibt einen Haken: Man kann diese Verbindung nicht einfach aus der Luft ziehen. "Die Verwendung einer moralischen Sprache, ohne explizite Verbindungen zu den Werten der Organisation herzustellen, kann nach hinten losgehen, da sie die irrelevante Bedeutung des Themas für die Kernagenda der Organisation unterstreicht", sagte der Hauptautor David Mayer in einer Pressemitteilung.
Ein weiterer Grund, die ethische Sprache leicht zu berühren, ist die Frage, wie ein Arbeitsplatz aus dem Gleichgewicht geraten kann, wenn er als Keil verwendet wird. Ethische Führung oder Partizipation ist nicht automatisch gut; Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter für ein Managementteam, das ethische Fragen am Arbeitsplatz durchläuft, weitaus häufiger vorgehen. Das bedeutet, dass jeder Tag eine gute Gelegenheit ist, mit gutem Beispiel voranzugehen.