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Nehmen Sie eine Reihe von Aussagen zur Leistung vor, die den Leistungsbereich darstellen, der Ihrer Meinung nach richtig ist. Ein einfaches Sortiment umfasst: eine akzeptable Note, eine niedrige Note, eine Standardmarke, eine bemerkenswerte Leistung und die höchstmögliche Leistung. Definieren Sie mit den Aussagen die Leistungen, die Ihnen die typische Leistung an einem Ort in Ihrem Sortiment anzeigen. Wenn Sie eine feinere Skala bevorzugen, schreiben Sie sechs bis 25 Anweisungen.
Entwickeln Sie Anweisungen, die für alle Leistungsergebnisse geeignet sind, für die Sie Ihre Skala verwenden möchten.
Scale Score Berechnung Richtungen
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Weisen Sie jeder Anweisung Nummern aus einem ausgewählten Bereich zu. Beginnen Sie mit dem Standard. Diese Zahl repräsentiert die Standardleistung einer Person, die Leistung, an der andere Leistungen gemessen werden. Die Nummer 100 ist ein normaler Standard. Setzen Sie eine Null in Ihre Skala, unten --- dies ist die niedrigste mögliche Punktzahl.
Wählen Sie die höchste Zahl, die Sie für möglich halten, die perfekte Punktzahl. Platzieren Sie diese Nummer - zum Beispiel 200 - oben mit einer Zuordnung zur besten Anweisung. Weisen Sie dann der akzeptablen Marke eine Zahl zu, die die Anweisung in der richtigen numerischen Entfernung von der Standardaussage und der Null platziert. Nummerieren Sie anschließend die niedrige Punktzahl, um die Aussage genau zwischen die akzeptable Aussage und den Standard zu platzieren. Nummerieren Sie als letztes die Aussage über die bemerkenswerte Leistung, um Ihr gewähltes Maß über der Standardaussage zu platzieren, jedoch weniger als das Perfekte.
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Entwerfen Sie Ihre Formel. Die skalierte Bewertung wird mit der Rohbewertung mal der Division der Leistungsbewertung durch den Standard gleichgesetzt.
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Verwenden Sie für jeden Leistungsfaktor die Gleichung, um den skalierten Wert zu berechnen.
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Ordnen Sie die skalierten Ergebnisse in der Reihenfolge vom höchsten zum niedrigsten Wert an. Beachten Sie die standardmäßige, akzeptable und perfekte Punktzahl im Diagramm. Sehen Sie sich Ihre skalierten Ergebnisse im Diagramm an, um Ihre Leistungsträger zu beurteilen.