Denken Sie darüber nach, wie Sie sich beschreiben würden. Würdest du sagen, dass du ein Innovator bist? Wenn Sie nein gesagt haben, können Sie sich trotzdem überraschen. Neue Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass es bei Innovation viel mehr darum geht, was Sie tun, als wer Sie sind.
Ökonomen der Universität von Kalifornien, San Diego, wollten herausfinden, ob Innovation eine angeborene Tendenz ist oder ob jemand etwas tun kann, wenn er gefragt wird. Sie veranstalteten einen Wettbewerb zur Gestaltung einer mobilen App. Etwa die Hälfte der Teilnehmer waren Studenten, die sich nicht freiwillig für die Herausforderung engagierten, aber 100 US-Dollar für den Wettbewerb angeboten wurden. Wie sich herausstellte, gab es keine statistischen Unterschiede zwischen den Einsendungen von selbst ausgewählten Innovatoren und denen, die gerade aufgetaucht waren.
"Wenn Individuen durch genaue Überzeugungen über ihre Leistungsfähigkeit gebremst werden, wie unsere Ergebnisse nahe legen, könnten Anstrengungen, die helfen, die psychologischen Barrieren zu überwinden, die ihre Teilnahme behindern, möglicherweise den Innovationsertrag in einer Vielzahl von Einstellungen steigern", sagte Autor Graff Zivin in einer Pressemitteilung. "Dies zeigt, dass psychologische Barrieren, die überwunden werden könnten, einen bedeutenden Beitrag zum Innovationsprozess leisten können."
Dies mag Ihnen bekannt vorkommen, wenn Sie mit der Theorie der Wachstumsdenklichkeit im Vergleich zu einer festen Denkweise vertraut sind. Personen, die glauben, ihre Fähigkeiten seien fest und angeboren, neigen dazu, nach einem bestimmten Punkt zu stagnieren, während diejenigen, die an ihre Fähigkeit glauben, neue Fähigkeiten zu erlernen, dies oft tun. Es ist nur eine weitere Erinnerung daran, die Geschichte, die Sie über sich selbst erzählen, ständig zu überdenken, sowohl an andere Personen als auch in einen Spiegel.